Každý projekt má předem stanovený začátek a cílový stav, kterého chceme dosáhnout. V tom se projekt liší od běžných BAU (Business As Usual) činností. Více o projektech >
Jednoznačně nejpopulárnější metodika řízení projektů s hlubokými kořeny a prověřená praxí (od 1989). Název vznikl v roce 1996 jako zkratka slov "PRoject IN Control Enviroment". Aktuální verze jsou identické a jejich číslo odlišuje jen jazykovou verzi
Sada softskills a podobých technik. Projektový manažer je totiž často ani nepotřebuje. Měkké dovednosti nejsou klíčem k úspěšným projektům. PRINCE2 není waterfall, ale primárně produktově orientovaná metodika.
Nemá přehnané nároky na kontrolu, není byrokratická. Agilní verze není konkurentem Scrum, Lean a další. Naopak je skvěle doplňuje.
PRINCE2 obsahuje to nejlepší z best practice (osvědčená praxe). Metodika pomocí 7 Principů a 7 Procesů poskytuje návod jen na to, co bylo v praxi tisíckrát vyzkoušené a osvědčené.
Benefity, které s PRINCE2 získáte:
Jasné vymezení rolí a odpovědnosti
Efektivnější projektový management
Predikovatelný životní cyklus projektů
Řízení s orientací na „zdraví“ projektů
Efektivní zapojení členů týmů projektu
Vyšší kontrolu vztahu s externími dodavateli
Vytvoření proaktivního přístupu k projektům
Univerzální řešení pro všechny typy projektů
Strukturované, opakující se návyky, které umožňující „recyklaci“ zkušenností
Metodika je dostupná ve verzi PRINCE2® = produktově orientovaná metodika a PRINCE2® Agile = agilní verze metodiky. V čem se liší?
PRINCE2 = produktově orientovaná metodika
PRINCE2 kurzy zvolte, pokud chcete řídit projekty krok za krokem a máte jasně stanovený cíl. Jde o tradiční (procesní, waterfall) projektové řízení. Tohle je stále nejrozšířenější přístup.
PRINCE2 Agile = to nejlepší z obou slov v projektu
PRINCE2 Agile kurzy jsou sestersko verzí. Ale naučí vás řídit projekty v agilním prostředí (nebo hybridním).
Typicky se využívá tam, kde k cíly nevede jen jedna cesta. Nemáte např. jasno v nákladech, rozpočtu, nebo délce projektu. Tahle situace je častá např. u vývoje software, ale nemusí být vždy.
Zda je váš projekt lepší řídit agilně, nebo produktově zjistíte vám pomůže rozklíčovat PRINCE2 Agilometr. Rychle a zcela přesně vyhodnotíte, zda váš projekt je vhodnější řídit tradiční, nebo agilní formou!
Je lepší PRINCE2, nebo Scrum? Častá, ale špatná otázka. V první řadě, Scrum není metodika. Nemá např.: "Business Case", což je pro projekt zásadní dokument.
Váš projektový mentor? PRINCE2 Manual.
Žádný projekt už nebude překážkou. Jediné rady, které potřebuje najdete v PRINCE2® Manual (Guidance). Tuto knihu najdete pod oficiálním názvem:
Žádná teorie, ale 315 stran best practices (příkladů osvědčené praxe). A to v celém životním cyklu projektu: od přípravy, až po dokončení.
Je jednoduchá, flexibilní a velice rychle se adaptuje. Takže každý, kdo ji zkusil tvrdí, že je neuvěřitelně návyková a její principy využívá v práci, ale i v osobních projektech.
A co je nejlepší? Využití metodiky je zcela zdarma. Jediné, do čeho investujete tak sami do sebe - do znalostí.
Metodika není jen o projektu. Má navíc komplexní ekosystém programu a portfolia. Tzn. přesah na
řízení rizik - Management of Risk (MoR)
správu portfolia - Management of Portfolio (MoP)
programové řízení - Managing Successful Programmes (MSP)
Další zajímavé odkazy:
Ať už jste projektový manažer vlastního projektu, nebo řídíte projektový tým, zde najdete vše. Projektové minimum i návody pro komplexní náročné projektové výzvy.
Poznejte 7 Principů a Procesů úspěšných projektových manažerů. Inspirujte se příklady, které jsou ověřené v praxi. Magických 7 pilířů metodiky PRINCE2 se skládá ze
Buďte v projektech o krok napřed. Nebo o světelný rok. Díky metodice PRINCE2 řídíte ne tři, ale rovnou šest měřitelných parametrů projektu. Získáte preciznější řízení a rozhodování nad projekty.
6 benefitů řízení projektů s PRINCE2 v detailu:
Zvýšíte kvalitu (+ kvalita)
Snížíte náklady (- náklady)
Vyhnete se rizikům (-rizika)
Ohlídáte si rozsah (+ rozsah)
Doručíte benefity (+ přínosy)
Zkrátíte čas na projektu (- čas)
