• úvod do řízení projektů
  • benefity prince2
  • nevyžaduje praxi

PRINCE2® Intro

Jak PRINCE2 pomáhá s řízením velkých i malých projektů. Rychlé a přesné informace o potenciálu 7 Principů, 7 Procesů projektové metodiky.

Nejbližší termíny

Načítám

Tento kurz nemá vypsán žádný termín

Chcete informovat o novém termínu?

Dejte mi vědět

Nadstandartní služby na kurzu

  • icons/certificate_icon.svg

    Účastnický certifikát

  • Občerstvení i pro vegany

  • Prezenčně i online živě

  • PRINCE2 pdf kniha v ceně

Manažerský úvod do nejpopulárnější metodiky. Představíme projektové minumum, které musí mít i ten nejmenší projekt. Poznáte 7 Principů, Procesů a Témat - základ všech projektů. A protože zkušenost je nepřenositelná, odnesete si vlastní názor, jak funguje PRINCE2 u velkých i malých projektů, napříč sektory.

1 500+

Absolventů prověřilo za vás

  1. Hodnocení TAYLLORCOX
  2. Hodnocení TAYLLORCOX
  3. Hodnocení TAYLLORCOX
  4. Hodnocení TAYLLORCOX
  5. Hodnocení TAYLLORCOX
  6. Více recenzí na Google

Filtr

  • Všechny města
  • Všechny kurzy
  • Všechny měsíce
  • Všechny jazyky

Načítám...

K ceně kurzu bude připočítána částka , za služby z balíčku Odebrat balíček

Nezávazná poptávka: PRINCE2® Intro

Přihlaste se jako náhradník a my vás informujeme ihned jakmile se uvolní místo na termínu tohoto kurzu. Děkujeme!

PRINCE2® Intro
Cílová skupina

Kdo a proč potřebuje PRINCE2

Začátečník si odnese komplexní vhled do řízení projektů. Zkušenější projektový manažer ocení praktickou ukázku metodiky.

Představujeme vám nejpopulárnější úvod do projektového řízení, který je určen všem zájemcům o projektovou metodiku PRINCE2.

Doporučujeme, pokud:

  • S projekty začínáte;

  • Máte bohatou praxi, bez certifikace a metodiky;

  • Chcete si udělat vlastní názor na "best practice" PRINCE2;

  • Držíte některou z starších, či neplatných certifikací a chcete se posunout dál.

Co vás kurz naučí

PRINCE2 šetří čas i peníze

Aneb jak zahájit, řídit a dokončit projekt podle "best practice" metodiky PRINCE2?

Prestižní certifikace

Jak se připravit na nejžádanější certifikaci projektových manažerů + tipy a triky ke zkoušce.

Projektové minimum

Co musí mít i ten nejmenší projekt a jak efektivně řídit až 6 parametrů u velkých projektů.

Agile nebo Waterfall?

Kdy je lepší tradiční, waterfall verze a kdy agilní verze metodiky: PRINCE2 Agile?

PRINCE2® Intro
Přínosy pro organizaci

PRINCE2® přináší ověřený a funkční procesní model aplikovatelný na libovolný typ projektu ve všech odvětvích.

Sestavili jsme manažerský přehled 27 klíčových oblastí, které zajistí každému projektovému manažerovi, ale i projektovým týmům kontrolu nad projektem v celém životním cyklu.

  • plány, rizika, změny;

  • tailoring metodiky a projektové minimum

  • organizace projektových rolí, odpovědnosti a jiné.

PRINCE2® Intro
 Jak skvěle funguje 7 Principů a 7 Procesů

S PRINCE2 se už nikdy nespálíte

Z reálných případových studiích vám ukážeme prvky přizpůsobování metodiky na míru projektu. Podíváme se na to co je důležité z pohledu organizace. A které principy budete uplatňovat při zavádění metodiky.

Kurz rovněž představí základní možnosti využití metodiky pro propojení projektu zadavatele s projekty dodavatele/ú, včetně využití PRINCE2® dokumentace pro smluvní účely!

PRINCE2® Intro
Ne 3, ale rovnou

6 měřitelných parametrů projektu

V rámci kurzu jsou představeny typické vlastnosti projektů, koncept 6-ti měřitelných parametrů pro řízení a základní principy vycházející z tzv. „dobré praxe".

Zastaralé metodiky mají co dělat, aby vám pomohli odřídit 3 parametry projektu. Ale v dnešním dynamickém a vysoce konkurenčním prostředí vám tohle stačit nebude.

PRINCE2® Intro

PRINCE2 Agile

Pozvedněte Scrum do moderní dimenze

Je lepší řídit zrovna váš projekt tradiční formou? Nebo využít agilní přístup? A co vytěžit maximum z obou přístupů? PRINCE2® doporučuje před spuštěním otestovat projekt pomocí "Agilometru"

Dále se podíváme jak příbuzné metodiky. Jak řídit více projektů: Managing Successful Programme (MSP) a nebo řízení celého portfolia: Management of Portfolio (MoP).

Harmonogram kurzu

    Harmonogram

    PROJEKT

    • Co je a co není projekt
    • Projekty vs. běžná činnost organizace

    PPM Projekt, Program, Portfolio

    • 6 měřitelných parametrů projektu
    • Principy „dobré praxe“ pro řízení projektů

    Procesní model

    • Úvod projektu
    • Realizace projektu
    • Ukončení projektu

    Témata alias (oblasti řízení)

    • Rizika
    • Organizace
    • Business case, plány,
    • Změny, progres, kvalita
    • Přizpůsobení a zavádění PRINCE2®
    • Propojení více PRINCE2® projektů (zákazník/dodavatel)

    ZÁVĚR

    • Prostor pro diskuzi
    • Dodatečné otázky & odpovědi
    • Certifikace projektového manažera
    Kdo vás kurzem provede

    Naši zkušení trenéři

    Eduard Pitka

    Eduard Pitka

    Approved Trainer

    +420 222 553 101

    [email protected]
    Petr Kos

    Petr Kos

    Approved Trainer

    +420 222 553 101

    [email protected]
    Jiří Pilný

    Jiří Pilný

    Approved Trainer

    +420 222 553 101

    [email protected]
    Mia Filipi

    Mia Filipi

    Approved Trainer

    +420 222 553 101

    [email protected]

    Eduard Pitka

    V prakticky vedených kurzech se zaměřuje na PrincipyProcesy a Témata, která pomáhají realizovat projekty dle schváleného harmonogramurozpočtu, v požadované kvalitě a bez zbytečných rizik.

    Vedle trenérské praxe pomáháme implementovat metodiku za pomocí praktických workshopů. V tom jsme na tuzemském trhu unikátní - aplikujeme metodiku na praktické scénáře. Nebo zlepšíme situaci na projektech pomocí Project Health Check.

    • 2018 P3M3 Assesor
    • 2014 MoP Approved Trainer
    • 2010 PRINCE2, MSP Approved Trainer
    • 2007 Senior Project Manager / Consultant

    Petr Kos

    Jsem nejlepčí

    • 3030 pilný trenér

    Jiří Pilný

    PRINCE2, PRINCE2 Agile & SCRUM Approved Trainer. Game Leader se zaměřením na Business Simulation, resp. osvojení si metodik na praktických scénářích a workshopech, jejichž cílem je získání Hands-On zkušeností.

    Bohaté zkušenosti ve své praxi získával na manažerských pozicích ve veřejné správě i soukromém sektoru. V posledních letech se věnoval hlavně projektům ve společnosti Microsoft a několik let řídil projekty ve Statutárním městě Liberec.

    15ti letá praxe se standardy IT Service Managementu, ITIL, řízení projektů. Game Leader pro byznys simulace, které vám pomocí metodiky pomohou zvýšit aplikovatelnost standardů v praxi. Mezi jeho nejúspěšnější projekty patří

    • Úřad nline
    • Park g Liberec
    • MS N troje pro řízení rozpočtu, investic, dotací
    • PRIN 2® Accelerator (SW řešení dle metodiky PRINCE2)

    Mia Filipi

    Petra vyniká v agilních i procesních metodikách. Na kurzech předává pestré zkušenosti s nasazením projektové metodiky PRINCE2® na malých i velkých projektech, napříč obory.

    Kromě PRINCE2 a procesního přístupu k řízení projektů vyniká i v agilních metodikách, ať už SCRUM, Kanban, nebo PRINCE2 Agile. 

    Máte specifický dotaz? Pošlete jej hned teď našim expertům. Odpovíme na ně v rámci diskuse na kurzu!

    Zpravidla žádný projekt není černobílý a propojením best practice klient získává skutečnou užitnou hodnotu. 

    • 2019 SAFe Trainer, Consultant
    • 2013 PRINCE2® Agile Lead Trainer
    • 2012 SCRUM Master / Product Owner / Trainer
    • 2009 ISO 9001, ISO 10006 Lead Auditor, Consultant

    Další kurzy a školení

    Naposledy jste si prohlédli

    Loading...